珊心生活.

內容簡介

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要想回答什麼是產品經理這個問題，除了經驗、閱歷、市場環境與大佬們的總結外，你更應該結合社會環境、責任與你選擇這份職業的初衷與夢想，去找出答案。 ... 一、前言 為項目招聘讓我重新撿起了「什麼是產品經理」這個問題，聽著95甚至00後五花八門的回答我特別欣慰，因為我根本tm聽不懂ta們在說什麼，但眼睛裡有光，特別亮！ 靈魂三連問：你為了什麼而活？為了什麼什麼而工作？而又為了什麼去做產品？ 80後的老司機回答「這是一個無解題，千人千面視角都不一樣」，而95後的人回答「為了不遺憾而活去工作，為了興趣做產品」。 老司機多數會嘲笑這個答案說這孩子太嫩，但咱們試想有一天領導逼著我們馬上回答這個問題時會沉默多久？你還敢用以前慣用的「為了轉化需求創造價值而做產品」去跟領導講麼？ 到底什麼是產品經理？在工作3到5年你會形成自己的產品觀，之後或許每年有些變化，但請記住十載歸「零」，再次思考這個問題時請不要仍以經驗、閱歷、市場環境和大佬們的總結來構建，至少再加上社會環境、責任和你夢想的初衷。別怕被嘲笑，這樣才能讓你有信仰的去生活、工作，讓你的內心堅韌如斯。 二、沒人能定義產品經理，因為太「萬金油」了 定義一個崗最簡單的方法就是看職責，能力的突出點在哪裡，但噁心的是我翻遍了大型企業對PM評級標準＆能力模型後發現，PM是從一個尖形能力專業崗逐漸趨向於圓形能力的「萬金油」，這也是為何眾人說PM是最接近CEO角色的原因，術業有專攻這個詞在PM崗上真的翻車了。 高階PM做決策、風險最小化利益最大化的等選擇時確實需要太多的能力來填補支撐，我找了一張騰訊產品能力模型，這是我見過比較少評判維度的模型僅19個，我自己公司28個，阿里好像30多個。 隨著所負責的業務重要性增高，所承受的KPI將不僅僅局限於單一的用戶數據，所以你必須以產品能力為基礎往上構建其他崗位能力，市場、運營、銷售、技術、管理等等，且不說是為了讓你更好的為公司創造實質價值而決策，高管會議上銷售、市場老大隨便懟你一句話都會讓我們啞口無言不是麼？ ... 三、沒人能定義產品經理，因為所有評判維度都不一樣 這世界很公平，每個人出生的「硬體」都一樣；這世界很不公平，「軟體」真的是天壤之別——我們一定要承認環境能影響人對世界的認知而導致思維方式的不同，這也是為何家長砸鍋賣鐵把孩子往好學校送的原因之一。 Michael Apted在1964年對英國14個不同階級的孩子拍攝了長達49年的紀錄片叫《56 UP》，精英家庭的孩子全部走進上層社會，剩下的所有中產和低產孩子中只有1個打破「階層魔咒」步入上層社會，如果你沒有時間或者興趣觀看，那我建議你去聽一遍川子唱的原版帶髒字的歌叫「鄭錢花」，這是百姓們真實的生活寫照——當下即生活，生活即當下。 我們老拿28定律說事，但為何那20％的人能掌握世界80％的財富少有人知？比如一攬子工程對很多上層人士而言是莫大的商機，對川子（bai xing）而言用一句歌詞表達：4萬個億跟我有蛋關係呢？驕傲的GDP那蹭蹭的漲啊！能給我換來幾片尿不濕麼？ ... 表格中的內容你不要糾結正確與否，只需要拿自己做一個假設，假如你是一個大平臺的中產且性格務實，酒桌上一個小平臺高產且性格傳統的朋友跟你定義產品經理時，你認同的機率會很大麼? 四、沒人能定義產品經理，因為ta一直在變 調研、借鑑、對比、思考一直貫穿我們的工作，為了吸納更多廣泛知識或解決所遇到的難題，我們經常去借鑑其他人所沉澱下來的知識成果，包括「什麼是產品經理」這個問題，無形中多少都會被大佬們的觀點所拉攏，說到底還是因為「人家成功過」，若果有一天比爾蓋茨說1+1=3時，你覺得會有多少各領域的頂級專家去思考、去否認、去認同？ 產品經理是對產品的市場結果負責，全盤考慮需求、生產和銷售三個環節的角色。 ——俞軍 俞軍老師是我非常喜歡的產品前輩（因為我愛麥迪），這跟Martin Eriksson所表達的內容差不多。那他和張小龍說完跟沒說一樣的產品定義都正確麼？當然正確了，產品量級在那裡擺著呢。 但是！你讓俞的「信徒」去做微信，讓張小龍的信徒去做安全衛士，我估計產品怎麼涼的他們都想不明白，而這兩位前輩如果做的是我說的這兩款產品，他們對產品經理的定義及產品觀我相信跟現在又是不一樣的。 你對產品經理的定義會隨著各種維度所導致自身產品觀的變化而變化，誰能定義產品經理？那些張嘴「咔咔咔」就斬釘截鐵定義產品經理的「大神」們，我為你喝彩~ 五、你費勁找的答案到底有什麼用，我告訴你 產品崗定義＝產品崗價值≠你的產品觀，這麼簡單的關係讓多少人混淆？ 很明顯你所得出的答案主要作用在應付面試而已，遺憾的是多數面試者問此問題是想通過你的產品觀來更好的了解你這個人，因為大家做產品這麼久了，產品經理是幹啥的能創造啥價值ta想再聽N遍麼？ 所以我最後的建議非常簡單粗暴，準備一份面試時針對這道題的通用話術，把我上邊的表格內容根據面試時對其企業文化+面試者性格+崗位需求來組合出你的答案，比如X團文化務實且講究數據結果，如果面試者性格也非常務實且應聘崗位是資深產品經理（後臺方向），那你給出的答案按照俞軍老師說的即可。 對自己而言沒必要過多的浪費時間去尋找隨時會變化的答案，不如將你的人生觀和價值觀融入並生成自己獨有的產品觀去工作更有意義，觀念到信仰或許僅一步之遙。 非要二選一我的答案是：你可以答不出定義但一定要答得出自己的產品觀，因為它承載了你生活、工作的目的，詮釋了你為之奮鬥的意義。 作者：淳特；公眾號：淳特 本文由 @淳特 原創發布於人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載 題圖來自Unsplash，基於CC0協議

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/m98ynm9.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010776198

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